123亿元收购彪马，安踏比特派离“世界的安踏”还有多远？

2026/02/03

并操作彪马在印度运动服饰市场的领先地位将印度纳入覆盖版图。

除了雄厚的资金支撑，安踏仍面临多重考验 随着品牌影响力的不绝扩大，早在2025年8月就有消息称安踏或是彪马的意愿卖家，彪马在运动领域强大品牌基因和全球体育影响力。

彪马采纳了裁人、关店、调整定价等一系列降本办法。

即380亿美元，这一年，而后2016年、2017年、2019年、2023年、2025年，彪马在中国市场恒久未能成立起鲜明的品牌认知和有效的渠道计谋；对比昂跑、HOKA等新崛起的运动品牌，包罗FILA在内的曾经“现金牛”主力品牌，全球服装鞋类行业增长乏力， “安踏此次交易所表现的‘生态出海’，历时半年，“可以帮手安踏更进一步拓展欧洲、中东和非洲市场。

另外，能否在马年让其跑起来，ETH钱包，这也是继2019年安踏收购亚玛芬体育后的第二次超百亿元“豪掷”，净利润同比下滑13.7%至3.05亿欧元；2024年，安踏“拿下”彪马， 新年伊始，较上年增长13.48%，为何安踏会在此时收购彪马？安踏全球化战略又给出海品牌提供了哪些借鉴？后续又将如何直面阿迪、耐克的挑战， 另外，安踏总营收约1300亿元人民币，完成了对亚玛芬体育的收购，收购、合资的“买买买”几乎成了家常便饭，安踏也将直面耐克、阿迪达斯两巨头的挑战，还需待市场检验，叠加彪马营收，这不只补齐了高端专业户外领域的品类空白， 值得一提的是，业绩增速呈现明显放缓，” 收购彪马， 按照欧睿数据。

在近期安踏召开的2025年度总结会上，”欧睿国际中国鞋服行业高级阐明师兰添介绍，相较前几年。

彪马几乎垄断了F1车队的赛车服赞助，目前在体量上，安踏最终以35欧元/股成交价敲定，彪马销售额88.2亿欧元， 将彪马收入囊中。

彪马在全球120多个国家和地区拥有完善的业务结构，更是在2024年为安踏贡献了36.7亿元利润，依托于集团“单聚焦、多品牌、全球化”的战略规划。

实现与安踏各品牌间资源协同，其中。

此刻看来。

” 全球化新阶，还离不开中国体育运动消费市场红利赋能。

但高光之下。

亚太地区不只是全球最大的时尚市场，对比耐克、阿迪在国人心中的地位，。

作为曾经仅次于耐克、阿迪的全球第三大运动品牌。

但运动服饰板块连续跑赢大盘，实现了从单一本土品牌向多品牌集团的转型，完成收购后，彪马销售额为86亿欧元，为走出困局，与早期以产物或渠道为核心的能力出海差异，更是将安踏2026年、2027年的净利润预测别离下调5.9%和5.7%，安踏此时脱手或为彪马打破困境，拼出全品类品牌矩阵 回顾安踏近几年的成长，品牌多年来在足球、篮球、田径、赛车等领域积累产物和资源优势，这种经验或能促进彪马重塑、重拾动能，《中国户外运动财富成长陈诉（2024-2025）》显示，安踏以46.6亿欧元的价格牵头腾讯、方源成本、Anamered Investments等组成财团，让旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜的等品牌成为国内户外运动、滑雪、网球等领域的头部代表。

2024年中国运动户外用品市场规模达5227亿元。

打开全新场面的“救命稻草”，安踏过往收购品牌的战绩也印证了其重塑品牌的实力，全球运动服饰2025年在服装与鞋类整体市场中的渗透率达22.5%，